ー経営計画書vol.37ー
【経営資源】

（1）人→人財育成の体系をつくり、「ひと」では負けない会社になる。仕事が硬直化しているため、多能工化を進めながら仕事の幅を広げていく。
（2）物→新製品開発のための実験施設・必要機材の取得。
（3）金→設備資金として金融機関から手当。外注費・必要備品の適正価格購入。
（4）時間→劣後順位・優先順位を付け、やることとやらないことを決める。やることは効率的時間活用をする。余った時間はコニュニケーションに使う。
（5）情報→社内ネットワークを整備し、社内業務の標準化・合理化を図る。マニュアル作り強化。

経営資源の活用方法（ランチェスター戦略を用いた差別化）

（1）経営の対象：①「商品・サービス」何を売るか、②「地域」どこで売るか、③「客層・業界」誰に売るか
（2）経営の知識：④「営業」どうやって売るか、⑤「顧客維持」どうやって売り続けるか、
（3）経営の手段：⑥「組織」どういう人員で役割分担するか、⑦「財務」お金の調達と投資・経費、⑧「時間」どのように時間を使うか
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https://note.com/cretec/n/n744db853e924

（4）ウエイト配分
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（5）広い意味での戦略
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（1）目的（Goal）
　　 叶えたい使命「方向性」
（2）目的（Short-Goal、Target）目的を達成するための的、道標「距離」
（3）戦略（What）
　　 目的・目標を達成するための方針・作戦
（4）戦術（How）
　　 戦略を実行するための具体的な方法
（5）戦闘（Do）
　　 戦術の実行・検証・改善
　　「達成管理：軌道修正の仕組み」
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【ー続くー】

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