2023.03.27
第28期【社外秘】経営計画書vol.99
【管理会計⇔財務会計】
①売上=客数×客単価
売上=(新規顧客+既存顧客-流出顧客)×購買回数×購買点数×商品単価 売上UP方法
ⅰ新規顧客を増やす
ⅱ流出顧客を減らす
ⅲ購買回数を増やす
ⅳ購買点数を増やす
ⅴ商品単価を上げる
②売上原価(仕入高)=変動費(売上高に比例して変動)
③粗利益=限界利益
粗利益額が重要。粗利益率にこだわり過ぎないよう注意。
④販売費・一般管理費・営業外損益=固定費
ex.人(人件費)+物(経費)+金(金利)+情報(戦略・IT・広告・教育・研究開発)
※人:人数を減らせないか、物:節約できることはないか、金:金利を下げられないか、情報:必要なものの見極め(積極投資)
⑤営業利益率10%越えを目指そう!
限界利益(粗利益)>固定費
限界利益(粗利益)=固定費→損益分岐点
限界利益(粗利益)<固定費 10%改善させた場合の事例
※客単価UPの場合、変動費・固定費ともに変化なし
【続く】
#経営計画書シリーズ
#財務
#新卒も幹部候補者に!
24年卒向け会社説明会開始しました★
先輩社員・社長とオンライン座談会実施中!
興味のある方はまずこちらから
https://cheercareer.jp/company/index/3863
https://cheercareer.jp/company/seminar_group/3863/6568
https://www.facebook.com/creteckougyou/
①売上=客数×客単価
売上=(新規顧客+既存顧客-流出顧客)×購買回数×購買点数×商品単価 売上UP方法
ⅰ新規顧客を増やす
ⅱ流出顧客を減らす
ⅲ購買回数を増やす
ⅳ購買点数を増やす
ⅴ商品単価を上げる
②売上原価(仕入高)=変動費(売上高に比例して変動)
③粗利益=限界利益
粗利益額が重要。粗利益率にこだわり過ぎないよう注意。
④販売費・一般管理費・営業外損益=固定費
ex.人(人件費)+物(経費)+金(金利)+情報(戦略・IT・広告・教育・研究開発)
※人:人数を減らせないか、物:節約できることはないか、金:金利を下げられないか、情報:必要なものの見極め(積極投資)
⑤営業利益率10%越えを目指そう!
限界利益(粗利益)>固定費
限界利益(粗利益)=固定費→損益分岐点
限界利益(粗利益)<固定費 10%改善させた場合の事例
※客単価UPの場合、変動費・固定費ともに変化なし
【続く】
#経営計画書シリーズ
#財務
#新卒も幹部候補者に!
24年卒向け会社説明会開始しました★
先輩社員・社長とオンライン座談会実施中!
興味のある方はまずこちらから
https://cheercareer.jp/company/index/3863
https://cheercareer.jp/company/seminar_group/3863/6568
https://www.facebook.com/creteckougyou/
投稿一覧
2024.03.15
第29期【社外秘】経営計画書vol.35
2024.03.13
第29期【社外秘】経営計画書vol.34
2024.03.12
第29期【社外秘】経営計画書vol.33
2024.03.08
ジョイントで橋と人の力を引き出せ
2024.03.08
第29期【社外秘】経営計画書vol.32
2024.03.07
つなぐ力は走る力だ、クリテック工業
2024.03.06
安定感抜群のインフラ事業★
2024.03.06
第29期【社外秘】経営計画書vol.31
2024.03.05
才能は、ジョイントで伸ばせ。クリテック工業
2024.03.04
ジョイント屋、未来の縁の下の力持ち★
2024.03.04
第29期【社外秘】経営計画書vol.30
2024.03.01
ジョイントで橋と人の力を引き出せ