―経営計画書vol.76ー
【組織・内部体制に関する方針（どういう人員で役割分担するか）】

人事（あなたの成長する尺度）
（1）人事の最終決定は社長が行う。
（2）人事評価制度とは、継続的に社員を育成させる仕組みであり、人材育成を通じて経営目標を達成することが本来の目的である。
（3）同業種で、地域No.1の高い年収を目指す。
（4）会社の方針に従って行動している者を優先的に昇進させる。たとえ有資格者や長い実務経験を持っていても、会社の方針に従わない者、会社全体の利益を考えて行動しない者、自己啓発に熱心でない者、昇進を望まない者は昇進させない。
（5）会社の方針に従わない者、会社全体の利益を考えて行動しない者、報告を怠るものは降格させる。
（6）業務命令または人事異動を拒否した場合には、昇給昇格を停止する。

役員（会社の方向性を決定する人）
（1）会社・部下の未来に責任を持つ。一番遠く（時間）をみる。
（2）大きな夢をもち、良い社風を作る。
（3）変化をチャンスとして利用できる存在。
①捨てられること、②改善を続けられること、③成功を常に追求すること、④イノベーションを率いること。
（4）社員に後ろ姿を見せて、社員をやる気にさせる。尊敬される。
（5）すぐやれ、いまやれ、これ（仕事）をやめろ、を口（クチ）うるさく言う。現場でしつこくチェックする。チェックが甘いと抜けが出る。チェックだけでなく叱咤激励することが更に重要。
（6）新商品・新サービスを開発し、先頭になって事業化する。
（7）利益を創造する。顧客を創造する。
（8）部下を信頼し支援する。心の中から本気になって信じきる。信頼は覚悟。人財の抜擢を心掛ける。
◇歩み寄りが必要→育つまで待つ、失敗しても許す、部下の人間性を認める。
◇失敗した社員にかける言葉は以下3つ
①「それは、良い事ですか？悪い事ですか？」
②「あなたは今回の行動から、何を学びましたか？」
③「もう一度やり直せるとしたらどうしますか？」
（9）質問は相手の思考を強制する。
（10）部下が指令を守らなければ人前でコトを叱る。

【ー続くー】
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#人事の方針

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