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ー経営計画書vol.39ー
【事業構想書】

変化は我が社の都合を待ってくれない。
変化は我が社の都合を置いていく。
市場にはお客様と我が社とライバルしかいない（3C）。
（1）限られた経営資源を最大限に有効活用する「セグメント、ターゲット、ポジション：勝ちやすい市場で勝つ」。
（2）①ナンバーワン主義、②競争目標と攻撃目標の分離③一点集中主義
（3）当社の強みを活かす。
（4）人財の差別化
①教育の徹底：大企業でも通用する人財づくり
②後継者育成：経営者の考え方を語る
③人財輩出：結果を出せる人財をグループ会社の社長にする
（5）創造的模倣をする（成果が出ていることをそのまま真似る）。

【利益構想】

（1）売上高を5年後18.4億円、10年後37億円にする。
（2）経常利益5年後1億円にする。
（3）一人当たりの人件費は毎年安定的に上げていく。
　　 業界No.1の給与水準を目指す。
（4）利益は①お客様創造（研究開発費含む）、②教育費、③仕組みづくり（特にシステム）、
　　④設備を入れ替えて除却損を出す、⑤有事に備えた備蓄、⑥会社内部保留、⑦決算賞与の順で未来へ再投資する。
（5）無駄な資産を持たず総資産を圧縮する。リース・レンタルを活用して実質償却を早くする。

【社員処遇構想】

一生を通して社員の生活の安定と向上を図る。
（1）同業種で、地域No.1の高い年収にする。
（2）終身雇用制の実現
（3）年齢・勤続年数（経験と功績）重視の給与支払い、
　　 年齢、勤続年数+実力の賞与支払い
（4）多種業務を遂行できる人を重視する。
（5）本人不在でも業務遂行できる仕組みを創った人を登用する。
（6）教育をした人、リーダーシップを発揮して全社最適の行動・成果を出している人を早く登用する。

【ー続くー】