ー経営計画書vol.45ー

【G-PDCAに関する方針】

■GOAL（目標）

GOALとは、目標設定時の自分の限界を超えるための挑戦を言う。目標のない業務は暇つぶしと同じで、高い志を持って日々鍛錬します。小さな山に登る第1歩と富士山に登る第1歩では同じ第1歩でも覚悟が違うものです。

（1）目標の立て方：目標の5基準「SMART」
①Specific（具体的か）
②Measurable（計測可能か）
③Achievable（達成可能か）
④Relevant（重要か）
⑤Time-bound（期限があるか）
要素：①誰が、②何を、③いつまでに、④どの程度（どのレベルまで）
（2）立てた目標を忘れないように書き、何度も見る（短期記憶に残す）

■PLAN（計画・仮説）
過去の実績と将来の展望・予測に基づき、理想の目標を実現するための計画を立てます（KPIの設定）。目標を達成するための計画・仮説は一つではありません。
計画は「決意」の表れ。もっとも、じっくりと時間をかけるより「仮説」を立てて実行の場数を踏むことの方が大事です。仮説が間違っていても6回改善を繰り返せば99％正しくなります。

「やる」や「やらないか」で迷ったら「やる」を選ぶ。
成果の源泉は行動です。
継続行動（努力）には慣れがあり、
努力そのものから充実感も得られます。
うまくいかない→やめる
うまくいく→継続→成果がでる
①50％→②25％→③12.5％→④6.25％→⑤3.13％→⑥1.56％→⑦0.78％＝99.22％成功

（1）目標と現状の差を明確にする（現状把握）。
（2）やらないことを決める（劣後順位付け）。
（3）目標と現状の差を埋めるための課題を抽出し、緊急性・重要性を考慮して優先順位をつける。
（4）優先順位をつけた課題を分解し、期待値200％越の解決策を具体的に作る。
（5）具体的な解決策を実行する順序を決める。
（6）想定リスクと対策を考える（予防対策。発生時対策）。
（7）KPIを達成するために「いつ、どこで、誰が、何を、なぜ、どのように、いくらでするのか」（5W2H）を何度も意識・共有する。
（8）計画の修正は、改善によるもの異常値の発見（過去・市場・競合）によるものがある。

【ー続くー】