―経営計画書vol.77ー
【組織・内部体制に関する方針（どういう人員で役割分担するか）】

リーダー（部下に社長の決定を実施させる人）
（1）部下に社長の決定を実施させることが一番大事な仕事。①数字の達成、②組織の発展（文化の浸透、部下教育）
（2）現場で指導する。人の管理でなく仕事の管理でチェックする。
（3）チーム員や業務の状況をタイムリーに役員に報告する。
（4）部下が方針違反をした場合、人前でコトを叱る（部分否定）。
（5）「褒める」と「叱る」部下を成長させる行為
褒める：自信をつけさせる
叱る：誤りを直してより良くする
（6）部下の教育に時間を使う。
（7）「何を教えたか」ではなく、教えた相手が「何ができるようになったか」を重視する。できなければ教えた方が悪いと考える。
（8）チーム員が成長できる環境を整え、管理・指導するとともに、部下との同行・同席を増やすことによって全体の底上げを図る。
「成長」とはできないことができるようになること。
①できないことが何かを認識する（知識）
②認識した「できないこと」ができるようになること（技術）
（9）リーダーは「進め」ではなく、「自分に続け」という姿勢で仕事をする。
（10）結果を出す。部下に教えるのではなく、見せて、部下をやる気にさせる（尊敬されるリーダーになる）。売り上げと新規開拓を前年より上回る。
（11）困難に率先して臨み、部下を成功させる。
（12）部下を信頼し、支援する。
安易な手助けはいけない。部下に楽をさせるのではなく、自立させる（自律→自立）。部下にやらせて、困難・問題を乗り越える力をつけさせる。

やるのは部下。自分でやってはいけない。同じ目的を持った者同士が目的達成のために与え合う（達成・喜びを共有）。

【ー続くー】
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