【コンサルの仕事で起業への意識が芽生え、米国シリコンバレー勤務で決意】
石川は父の仕事の関係で、幼少期から日本と中国を行き来していた。
中国は時代に合わせて大きく変化していく一方で、
日本は何も変わらない国になってしまうと危機感を抱いていた。

東京大学を卒業し、外資系のコンサルティングに就職。
地方銀行のプロジェクトで出会った、
さまざまな中小企業経営者に尊敬の念を抱くようになった。
そして渡米。アメリカでMBAを取得後、シリコンバレーのスタートアップに就職した。

シリコンバレーでは、身近に優秀な人物が多く、
また起業マインドも高かったことから、起業への意識が自然と芽生えていった。
日本のGDPを伸ばし、「明日がもっといい日になる」と思えるような社会をつくるため、
中小企業の課題解決・効率化を実現するローカルオンラインサービスで起業しようと決意した。

石川が目指すのは早期のスモール上場ではない。
頭に描くのは、スタートアップを決意するきっかけとなった米のユニコーンだ。
そこにたどり着くには「プロダクトを増やすことと海外展開が必要になる」。
サービス産業向けSaaSの日本市場は米国の5分の1、8分の1規模と言われる。
また、一つのプロダクトの売り上げは、100億円が限界とも言われる。
さらに、IT分野で海外進出に成功した企業は見当たらない。
こうした定説を覆す「最初の会社になる」と宣言する。