株式会社エックスラボ
【前編】組織を強くする戦略とは!?

2022.09.29

【前編】組織を強くする戦略とは!?

こんにちは!23卒の荒木です。

今回はエックスラボの「組織を強くする戦略」の1つ、
「循環型経営」についてお話しします。


早速ですが、
組織において「ヒト」はかけがえのない財産です。

人財育成において
経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合に生まれる
「食い違い」は、
会社の経営に重大な影響を及ぼします。

その「食い違い」を防ぐため、
エックスラボが実施しているのが
「トップダウン」と「ボトムアップ」の循環型経営です。

経営側からの指示を実行する「トップダウン」と、
現場側からの現状報告と新たな策を提案していく「ボトムアップ」。

この循環を実現させることで、
経営側は現場からのリアルな情報を取り入れ、
状況にあった判断を下すことができます。

エックスラボでは
この円滑な情報伝達の仕組みにより、
組織内での「食い違い」を防いでいます。

「トップダウン」と「ボトムアップ」。
この循環こそが
組織の改善点に素早く気づくきっかけとなり、
結果として組織を強くさせると私たちは考えています。

エックスラボは今後も
「循環型経営」のもと、
更なる成長を目指していきます!!

〜ご愛読ありがとうございました〜

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この投稿の著者
荒木 麻佑
荒木 麻佑
人事総務部 メンバー
初めまして。 エックスラボ23卒内定者の荒木麻佑と申します。 関西大学社会学部に在学中で、現在就労型インターンシップに参加しています。 私が就職活動を進めるうえで最重視していたのは、「若いうちから挑戦できる環境があるか」ということです。社会人になっても挑戦し続け、常に向上心を持って仕事に夢中になれるような環境こそが、私の求めていた環境そのものでした。 「何をするかより、誰とするか。」 挑戦し続け、成長し続ける方々とともに働くことで、自分のよりレベルの高い成長を実現させる。これがエックスラボでなら確実に実現できると感じ、入社を決めました。 この他にも心惹かれた部分は沢山あるので、 まだまだお伝えしきれていないエックスラボの魅力を、皆さんに発信していきます。
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