LIFULLでは、組織づくりにおいて「内発的動機」を
もっとも大切にしています。

社員が内発的動機にもとづいてやりたいことに挑戦することが
経営理念の実現と社員のキャリアビジョン実現の両方にとって
最も効果的だと考えているからです。

「最新のテクノロジーの力で社会を良くしたい！」
「入社直後から手を挙げ続け、チャンスをつかんで成長したい！」
「事業責任者や機能責任者(CxO)として活躍し、大きな社会インパクトを生み出したい」

そんな想いを持つあなた。
第二創業期を迎えたLIFULLという貴重な環境で
一緒に社会課題を解決しませんか。

＜内発的動機にもとづく挑戦を後押しする仕組みの例＞
■LIFULL大学
社員一人ひとりの学びに対する意欲をサポートする社内大学です。

一人ひとりが自分の興味関心に合わせて受講することができる
「LIFULL大学ゼミ」は年間20～30講座が開講されています。

経営塾やマーケティング、デザイン、ディレクション、AIなど
多岐に渡る内容を体系的にインプットすることが可能です。

2024年9月期には、LIFULL大学ゼミのひとつ「経営塾」で
新卒1年目の社員が最終ピッチに残り
役員陣を前に事業提案をしました。

■キャリア選択制度
自身の最終的なキャリアビジョンから逆算して
半期に一度、部署の異動を希望することができる制度です。

部署異動のほか、営業職からサービス企画職への変更など
職種変更の事例もあります。
2024年9月期は、希望した社員の78%が異動希望を実現しています。

■SWITCH2.0
既存事業の成長を"社内の有志チーム"で加速するプログラムです。
新卒1年目から部長・役員・事業責任者まで
職種や年次を越えてチームを組み
 1→10・10→100といったスケールの事業成長に挑戦することができます。