2022.09.29
【前編】組織を強くする戦略とは!?
こんにちは!23卒の荒木です。
今回はエックスラボの「組織を強くする戦略」の1つ、
「循環型経営」についてお話しします。
早速ですが、
組織において「ヒト」はかけがえのない財産です。
人財育成において
経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合に生まれる
「食い違い」は、
会社の経営に重大な影響を及ぼします。
その「食い違い」を防ぐため、
エックスラボが実施しているのが
「トップダウン」と「ボトムアップ」の循環型経営です。
経営側からの指示を実行する「トップダウン」と、
現場側からの現状報告と新たな策を提案していく「ボトムアップ」。
この循環を実現させることで、
経営側は現場からのリアルな情報を取り入れ、
状況にあった判断を下すことができます。
エックスラボでは
この円滑な情報伝達の仕組みにより、
組織内での「食い違い」を防いでいます。
「トップダウン」と「ボトムアップ」。
この循環こそが
組織の改善点に素早く気づくきっかけとなり、
結果として組織を強くさせると私たちは考えています。
エックスラボは今後も
「循環型経営」のもと、
更なる成長を目指していきます!!
〜ご愛読ありがとうございました〜
24卒向け説明会のお申し込みはこちらから↓
会社説明会応募←
エントリーはこちら↓
https://cheercareer.jp/company/offer/4391/5795
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https://twitter.com/Xlab_recruit
採用Instagramはこちら↓
https://www.instagram.com/xlab_recruit/
今回はエックスラボの「組織を強くする戦略」の1つ、
「循環型経営」についてお話しします。
早速ですが、
組織において「ヒト」はかけがえのない財産です。
人財育成において
経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合に生まれる
「食い違い」は、
会社の経営に重大な影響を及ぼします。
その「食い違い」を防ぐため、
エックスラボが実施しているのが
「トップダウン」と「ボトムアップ」の循環型経営です。
経営側からの指示を実行する「トップダウン」と、
現場側からの現状報告と新たな策を提案していく「ボトムアップ」。
この循環を実現させることで、
経営側は現場からのリアルな情報を取り入れ、
状況にあった判断を下すことができます。
エックスラボでは
この円滑な情報伝達の仕組みにより、
組織内での「食い違い」を防いでいます。
「トップダウン」と「ボトムアップ」。
この循環こそが
組織の改善点に素早く気づくきっかけとなり、
結果として組織を強くさせると私たちは考えています。
エックスラボは今後も
「循環型経営」のもと、
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この投稿の著者
荒木 麻佑
人事総務部 メンバー
初めまして。 エックスラボ23卒内定者の荒木麻佑と申します。 関西大学社会学部に在学中で、現在就労型インターンシップに参加しています。 私が就職活動を進めるうえで最重視していたのは、「若いうちから挑戦できる環境があるか」ということです。社会人になっても挑戦し続け、常に向上心を持って仕事に夢中になれるような環境こそが、私の求めていた環境そのものでした。 「何をするかより、誰とするか。」 挑戦し続け、成長し続ける方々とともに働くことで、自分のよりレベルの高い成長を実現させる。これがエックスラボでなら確実に実現できると感じ、入社を決めました。 この他にも心惹かれた部分は沢山あるので、 まだまだお伝えしきれていないエックスラボの魅力を、皆さんに発信していきます。
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