ベンチャー企業のES対策|“企業別”に差がつく書き方と企業研究の手順

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ベンチャー企業のES対策|“企業別”に差がつく書き方と企業研究の手順

「ESが書けない」「志望理由がまとまらない」。その原因は、文章力ではなく“企業研究の解像度”にあることがほとんどです。ベンチャーのESで評価されるのは、うまい文章ではなく、「その会社のこの仕事に、この理由で入りたい」まで具体化できているかどうか。本記事では、チアキャリアの選考体験データ(3,251本)をもとに、設問別の書き方を「NG→OKの型→例文」で整理し、企業研究の手順と提出前チェックリストまでまとめます。

「ESが書けない」「志望理由がまとまらない」。その原因は、文章力ではなく“企業研究の解像度”にある

この記事の要点
・ES設問は「志望理由・ガクチカ・自己PR・企業理解」で約4割を占める
・どの設問も「結論 → 根拠(行動・数字) → この会社への接続」の型で書ける
・会社固有の情報を設問ごとに1行入れるのが、差がつくポイント

ベンチャーのESでは何が見られているのか

大手は「志望動機の完成度」を見ますが、ベンチャーは「この会社のこの仕事に、この理由で入りたい」まで具体化されているかを見ます。採用人数が少なく、入社後の仕事が決まっている企業が多いため、解像度の差がそのまま評価差になります。

見られるのは、次の3点です。

見られる点 確認されていること
なぜその会社か業界・事業への理解が伴っているか(一般論で終わっていないか)
なぜ自分か自分の経験と、その仕事内容が接続しているか
入社後の姿何をやりたいか、どう成長したいかが具体的か

ベンチャーのESでは何が見られているのか

どの設問が多いのか|選考体験データ3,251本から

チアキャリアに蓄積された選考体験データ(3,251本)を整理すると、ES設問として最も多く登場するのは「志望理由」で488件。次いで「ガクチカ(学生時代に力を入れたこと)」450件、「自己PR」305件、「企業理解」193件と続きます。上位3カテゴリで全体の約4割を占めており、この4つを書き分けられるだけで、対策の大半が済むことになります(出典:チアキャリア 選考体験データ 3,251本/2026-10-14時点・Deep Research整理)。

設問カテゴリ 件数
志望理由488
ガクチカ(学生時代に力を入れたこと)450
自己PR305
企業理解193

職種別では、営業1,149件・エンジニア669件・コンサル317件の順に体験談が多い職種です(出典:同データ)。営業職の選考体験が多いのは、ベンチャーが事業拡大のために営業採用を厚くしているためで、ESでも「数字に向き合った経験」が問われやすい傾向があります。

自分の志望職種の体験談を読むと、ESで問われやすい経験の傾向が掴めます。たとえば、営業なら「数字・目標に向き合った経験」、エンジニアなら「ものづくり・自走の経験」、コンサルなら「課題を構造化した経験」が問われやすい。 選考体験談は職種で絞って読むのが効率的です。自分の経験のどの部分を主軸に置くかを、先に傾向から決めてしまうと、書き出しで迷いません。

職種 選考体験データ件数
営業1,149
エンジニア669
コンサル317

どの設問が多いのか|選考体験データ3,251本から

設問別の書き方|「NG → OKの型 → 例文」

どの設問にも共通する基本の型があります。「結論 → 根拠(行動・数字) → この会社への接続」の3ブロックです。これを設問ごとに当てはめていきます。

設問 結論(最初の2文) 根拠 接続
志望理由事業・仕事のどこに惹かれたか自分の経験入社後の活かし方
ガクチカ行動と結果を一文で行動 → 工夫 → 結果(数字)学び → 仕事への姿勢
自己PR強みを1語で根拠となる行動別の場面での再現性
企業理解業界の中のこの会社の位置づけ事業の構造と課題自分の関心領域

① 志望理由|「どの会社にも書ける」を1行でも減らす

よくあるNG:「御社の成長性に魅力を感じました」「社風が合いそうでした」。この表現はどの会社にも書けてしまうため、読む側には何も伝わりません。

OKの型:①事業・仕事のどこに惹かれたか(具体)→ ②自分のどの経験がつながるか → ③入社後にどう活かしたいか。最初の2文で結論を言い切ります。

例文:「△△事業の立ち上げ期に□□という課題があると、代表インタビューで読みました。私は▲▲(経験)で〜を工夫し、〜という結果を出しました。同じように、□□の課題に対して〜の形で貢献したいです。」

② ガクチカ|行動 → 工夫 → 結果 → 学びの順で書く

よくあるNG:結論が遅い/「一生懸命頑張った」だけで結果がない/数字がまったく無い。

OKの型:結論 → 行動 → 工夫 → 結果(数字を1つ)→ 学び。短くても「工夫」と「結果」が入っていれば伝わります。

例文:「アルバイト先の飲食店で、原価率の改善に取り組みました。発注の記録を分析し、〜を工夫した結果、3か月で〜を改善しました。この経験から、制約の中で改善を回す力を得ました。」

数字が出せないとき:件数・期間・頻度・前後の比較(例:月10件→月25件)など、変化が分かる形に置き換えれば十分です。

③ 自己PR|「性格語」ではなく「行動」で示す

よくあるNG:「真面目です」「協調性があります」。性格を表す言葉は、根拠がないと誰にでも当てはまります。

OKの型:強みを1語で言い切る → その根拠となる行動 → 別の場面でも再現している(再現性)。

例文:「私の強みは『現状に満足せず改善を回す力』です。〜(行動)。同じ姿勢は、〜(別の場面)でも発揮しています。」

④ 企業理解|業界の一般論ではなく「この会社の構造」を書く

よくあるNG:業界の一般論だけ/会社HPの受け売り/どこかで読んだマクロな話で終わる。

OKの型:業界の構造と課題 → その中でのこの会社の位置づけ → 自分が関心を持つ領域。ここでも2文目までに結論を置きます。

例文:「△△業界は〜という構造で、御社は〜を強みに〜を狙っています。私は特に〜の領域に関心があり、〜の理由から、御社の〜に取り組みたいです。」

設問別の書き方|「NG → OKの型 → 例文」

企業研究の具体|3手順とメモの取り方

書き分けの土台は企業研究です。次の順で進めると、短時間で「会社固有の情報」を集められます。

手順1:募集要項で仕事内容と求める人物像を確認する。「何をする仕事か」を最初に押さえます。ここがずれていると、後でどれだけ書いても響きません。

手順2:代表インタビュー・社員の声で「意思決定の軸」を拾う。事業の優先順位や、会社が何を大事にしているかが分かります。志望理由の「なぜその会社か」は、ここから作れます。

手順3:選考体験談で「実際に何を聞かれたか」を知る。チアキャリアの選考体験談では、実際の設問・面接の流れ・通過した人の回答傾向を確認できます。傾向を掴んでから書くと、的外れが減ります。

メモの取り方(3列メモ):「事実/自分の解釈/設問への接続」の3列で記録します。たとえば「事実:代表が◯◯と発言/解釈:〜を重視している/接続:志望理由に1行入れる」。この型で、設問ごとに会社固有の情報を1行入れる状態を作ります。

企業研究の具体|3手順とメモの取り方

書き分けの実例|同じ学生がA社とB社でどう変えるか

「営業志望」の学生が2社を受ける場合を考えます。骨格は同じでも、主軸に置く経験と接続の1文を入れ替えるだけで、企業ごとのESになります。

A社(既存顧客に寄り添う商材) B社(新規開拓型)
主軸に置く経験 接客・傾聴の経験 目標達成・飛び込みの経験
接続の1文 「お客様の課題を深く理解して提案する仕事に就きたい」 「新規開拓を仕組みで回す仕事に就きたい」

同じ人物・同じ経験でも、会社が求める仕事に合わせて「主軸」と「接続」を変える。これが「企業別に書き分ける」の実務です。逆に、接続の部分を変えずに使い回すと、どちらの会社にも刺さらないESになります。

提出前チェックリスト

項目 確認
会社固有の情報設問ごとに1行以上入っているか(どの会社にも書ける表現が残っていないか)
結論の位置最初の2文で結論を言い切っているか
数字行動・結果に数字(または変化)が1つ以上あるか
文字数指定の文字数に収まっているか(8〜9割は必須)
接続「なぜ自分か」が仕事内容とつながっているか
仕上げ提出前に音読し、話し言葉になっていないか確認したか

提出前チェックリスト

よくある質問

Q. ESはいつから始めればいいですか。
A. 早期化が進んでいるため、大学3年の夏(インターン前後)から準備を始めるのがおすすめです。まず自己分析とプロフィール整備から着手してください。

Q. ガクチカに数字がありません。
A. 件数・期間・頻度・前後の比較など、「変化が分かる形」に置き換えれば十分です。数字そのものより、工夫と結果のつながりが読まれます。

Q. 志望理由が書けません。
A. 募集要項→代表の言葉→選考体験談の順で情報を集め、3列メモで「設問への接続」を作ってください。ゼロから書くのではなく、集めた事実から組み立てるのがコツです。

Q. 企業ごとに書き分ける時間がありません。
A. 骨格(結論→根拠→接続)は共通でOKです。会社ごとに変えるのは「接続」の1〜2文だけで済みます。

Q. 自己PRとガクチカの内容が同じになりそうです。
A. ガクチカは「出来事と結果」、自己PRは「あなたの強み」を語る設問です。同じ経験を使っても、ガクチカは行動と結果に、自己PRは「その経験から何が分かるか(強み)」に重心を置くと書き分けられます。

ESは面接の「台本」としても使える

ESは提出して終わりではありません。書いた内容は、そのまま面接で深掘りされます。逆に言えば、ESで「行動 → 工夫 → 結果」まで書いておけば、面接での受け答えもその流れで組み立てられます。

提出前に、各設問について「この1行を面接で聞かれたら、口頭で答えられるか?」を確認してみてください。ここが曖昧なままだと、面接でつまずきます。ESと面接の一貫性を最初から意識して書くのが、結果的に一番の近道です。

まとめ

・ES設問は「志望理由・ガクチカ・自己PR・企業理解」で約4割。この4つを書き分ければ対策の大半が済む
・どの設問も「結論 → 根拠(行動・数字) → この会社への接続」の型で書ける
・会社固有の情報を設問ごとに1行入れる。集めるのは「募集要項 → 代表の言葉 → 選考体験談」

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出典:チアキャリア 選考体験データ(3,251本/2026-10-14時点・Deep Research整理)。

この記事を書いた人
平塚

代表取締役 平塚ひかる
年間で10万人が利用する就職サイトチアキャリアを運営する株式会社Cheer代表取締役。
新卒で入社した会社を3ヶ月目の22歳で役員に。1年目で営業成績1位、全社MVP。営業・マーケや開発・広報・人事管轄の取締役として従事したのち独立。
第一回日本中小企業大賞三冠・三年連続受賞したのち殿堂入りし、審査員就任。
東京都の【多様な主体によるスタートアップ支援展開事業】分科会審査員を2期連続担当。
意思決定層のジェンダーギャップに取り組む「スポンサーシップ・コミュニティ」発起人を務める。

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