株式会社イマジナは、2025年12月2日、来春入社予定の内定者4名を対象とした内定式を執り行いました。
本年度の式典は、従来の形式的な「証書授与」とは一線を画すものです。すでに長期インターンとして実務経験を積んでいる内定者に対し、**「入社前から社会人としての準備は万端」**という状態を証明・強化するための実践的な場として設計されました。
■ なぜ今、「12月」に「ワークショップ」なのか 多くの企業が10月に内定式を行う中、私たちはあえて「12月」を選びました。 昨今の売り手市場において、早期の内定出しや横並びの式典は、必ずしも学生の覚悟（エンゲージメント）に直結しません。インターンシップを通じて企業理解を深め、本当の意味で覚悟を決めたこのタイミングこそが、**「戦略的合意形成」**に最適だと考えたからです。
■ 当日のハイライト：精神論から「行動経済学」へ 若手の育成において「頑張ります」という精神論は通用しません。必要なのは具体的な行動変容です。 今回のワークショップでは、当社がコンサルティングで使用するフレームワークを用い、以下のプロセスで**「1年後の自分」**を設計しました。
過去の棚卸し：インターンでの成功と課題を客観視。
理念との接続：「ブランド価値創造」を自身のキャリアでどう体現するか定義。
未来設計：1年後を起点（バックキャスト）に必要なスキルを明確化。
＜内定者の声＞ 「漠然としていた『成長したい』という想いが、『どのクライアントに、どんな価値を提供できるコンサルタントになるか』という具体的な目標に変わりました。4月を待つことなく、明日からその目標に向かって走ります」
■ 代表取締役社長 関野 吉記のコメント 「優秀な人材は自ら育つ力を持っています。私たちに必要なのは、彼らが迷わずに走れる『道（ビジョン）』を示すことだけ。 今回迎える4名は、新入社員という枠を超え、企業のブランド価値を共に創る『同志』です。この内定式は、彼らがリーダーとして羽ばたくための、最初の戦略会議なのです」
■ 今後の展開 イマジナは、入社前の期間を「空白」にせず「助走」に変え、初日からトップスピードで活躍できる人材育成を自ら体現し、クライアント企業へも展開してまいります。