
2024.06.27
上期が締まって下期が始まろうとしています。
こんにちは!
株式会社これから 採用担当の遠藤です。
6月ももう終わりですね。
上期終わります。下期が始まります。
当社1月が期初なので、シンプルに
上期=1~6月
下期=7~12月
に分かれます。
半年ごとに評価(目標設定と振り返り)を行っているので、
今、いろんな意味でイイところです。
ちなみに皆さんあんまり評価とかって馴染ないと思うので今の私の気持ちをお伝えすると、
「端的にヤバい」
「目標設定どうしよう」
「時間ない、面談に間に合わない、どうしよう。ドクンドクン」
です。
ワクワクよりちょっと不穏寄りのドキドキの方が強い。
おそらくですが、社内メンバー全体的にこんな感じだと思ってます←勝手に
めっちゃ大事な事なのはポジションがらもあり百も承知なんですが、
日々の業務に乗っかってくるのでちょっと、何かとタイトになりますよね!
ついでに月末月初ってのは何かと忙しい時期なので、それにも重なって、何かとタイトになりますよね!
わわわわー!\(^q^)/
てゆーか目標設定ミスると評価に響くからお給料下がりかねないからちゃんと考えないといけないんですよね。結構ちゃんとシビアだから。はい。
皆さんが気になる評価の方法は何だかんだで毎クールブラッシュアップを繰り返してまして、
半期ごとにやり方が変わっている事もあり明言が難しいんですが、
ザックリ、今の形は
1、上長と面談して目標設定
2、逐一振り返りとフィードバック
3、最終評価
みたいな感じです。
まだまだ細かいところも全体でも調整とかが必要だと思っていて、
この辺が私たち人材開発のお仕事だったりするんで、課題山盛りで頑張るぞ!ってのと、
絶賛準備で大忙しだぜwwって話でした。
まぁそんな感じで評価やってますよって所で、
当社について詳しく知りたい皆さんは是非コーポレートサイト等ご覧頂ければと思います。
https://corekara.co.jp/
株式会社これから 採用担当の遠藤です。
6月ももう終わりですね。
上期終わります。下期が始まります。
当社1月が期初なので、シンプルに
上期=1~6月
下期=7~12月
に分かれます。
半年ごとに評価(目標設定と振り返り)を行っているので、
今、いろんな意味でイイところです。
ちなみに皆さんあんまり評価とかって馴染ないと思うので今の私の気持ちをお伝えすると、
「端的にヤバい」
「目標設定どうしよう」
「時間ない、面談に間に合わない、どうしよう。ドクンドクン」
です。
ワクワクよりちょっと不穏寄りのドキドキの方が強い。
おそらくですが、社内メンバー全体的にこんな感じだと思ってます←勝手に
めっちゃ大事な事なのはポジションがらもあり百も承知なんですが、
日々の業務に乗っかってくるのでちょっと、何かとタイトになりますよね!
ついでに月末月初ってのは何かと忙しい時期なので、それにも重なって、何かとタイトになりますよね!
わわわわー!\(^q^)/
てゆーか目標設定ミスると評価に響くからお給料下がりかねないからちゃんと考えないといけないんですよね。結構ちゃんとシビアだから。はい。
皆さんが気になる評価の方法は何だかんだで毎クールブラッシュアップを繰り返してまして、
半期ごとにやり方が変わっている事もあり明言が難しいんですが、
ザックリ、今の形は
1、上長と面談して目標設定
2、逐一振り返りとフィードバック
3、最終評価
みたいな感じです。
まだまだ細かいところも全体でも調整とかが必要だと思っていて、
この辺が私たち人材開発のお仕事だったりするんで、課題山盛りで頑張るぞ!ってのと、
絶賛準備で大忙しだぜwwって話でした。
まぁそんな感じで評価やってますよって所で、
当社について詳しく知りたい皆さんは是非コーポレートサイト等ご覧頂ければと思います。
https://corekara.co.jp/
この投稿の著者

遠藤早姫
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